1.在總額有限的環境下，更需要提升醫療服務效率，以相對少的資源發揮其最大的價值。
2.以往論量計酬時，不論做得好或不好，做多就領多；對於能力好又有效率、不需太多檢查就可以把病人治好的醫師，反而領得少。實施DRG就是要凸顯這種有效率醫師的價值。在DRG支付下，效率越好，利潤越大。
Q：波音787每個人一個寬敞的位子加上超大的行李託運重量，整架飛機截長補短還有很多空間。廉航的話，空間狹小又窄所以要斤斤計較，看電影.餐點.行李託運都要加錢。所以不是“每個人固定一個位子加一個行李託運空間”這種算法不好，而是它適合用在波音787；至於廉航，用這種方法是行不通的，必須“用多少算多少”。歐美醫療總額10%GDP以上，台灣健保只佔3.8%，如787比廉航，這樣我們有實施 DRG 的條件嗎
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