1.醫療費用總額支付制度是一種宏觀(macro)調控的手段,必須透過支付基準的微觀(micro)改革,如以論病例計酬、診斷關聯群DRG取代論量計酬,給予醫療院所更大誘因,提高醫療服務效率,讓總額下之醫療資源分配更公平合理。
2.醫院為獲得合理利潤,必須發展院內臨床路徑,以有效控制醫療費用及改善病患照護品質與療效。
健保署與6個分區業務組提供在地化的服務,各縣市共設立7個聯合服務中心及22個聯絡辦公室
1.醫療費用總額支付制度是一種宏觀(macro)調控的手段,必須透過支付基準的微觀(micro)改革,如以論病例計酬、診斷關聯群DRG取代論量計酬,給予醫療院所更大誘因,提高醫療服務效率,讓總額下之醫療資源分配更公平合理。
2.醫院為獲得合理利潤,必須發展院內臨床路徑,以有效控制醫療費用及改善病患照護品質與療效。